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中电系统召开党委中心组学习会议

发布时间:2018/09/30 点击次数:84

9月30日,中电系统召开党委中心组学习会议,党委书记、董事长杜雨田主持会议,副总经理田庆业以“深入学习贯彻党的十九大精神,加强和创新社会治理”为主题进行分享,党委副书记兼纪委书记黄涛涛通报了参加中国电子党建和纪检监察培训会议精神。中电系统领导班子成员、党委纪委委员、各业务单元负责人参加会议。

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田庆业结合深入学习贯彻党的十九大精神,从管理层建设、加强集中采购、落实精细化管理、创新社会治理方面汇报了学习体会,围绕中电智绘发展规划与业务发展现状,从市场环境分析、业务模式分析、战略执行计划、组织与人力以及下一步工作五方面进行了分享。他认为,要从战略执行能力、人力资本投资意愿、降低运营成本和业务持续差异化选择方面进一步提升企业经营绩效;必须从组织人才培养、细分领域深耕细作、标杆市场开拓、业务转型升级、技术能力攻坚方面实现公司的持续发展;要践行中电系统求实、诚信、和谐、勤奋的企业文化和以客为尊、服务领先的经营理念,适应互联网企业的特征,构建平等、沟通与参与的企业氛围。

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黄涛涛结合自己的学习体会,传达了中国电子党建和纪检监察培训会议精神。他要求,从严治党永远在路上,要结合中电系统实际,以提升基层党组织组织力、强化政治功能为目标,突出问题导向,狠抓关键环节,扎实推进中国电子党建工作任务,把各级党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结凝聚群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒;纪委要以生产经营为本,强化监督执纪问责,深化专项巡视,运用好“四种形态”,让每一名领导干部严格要求自己,以高质量党建工作推动公司高质量发展。

与会部分领导结合分管工作,从提升核心能力、加大市场开发、拓展合作协同、聚焦产品技术、强化文化认同、完善激励机制和全面从严治党等方面畅谈了心得体会。

总经理陈士刚发言时要求,一是标杆项目建设要明确达成目标,形成可考察业绩。二是解放思想,充分发挥市场化薪酬优势,成为行业领域里的人才高地。三是在市场开发、交付以及研发要分别规划,在优势领域占据行业地位。四是通过并购方式,尽快成为市场主体。五是关键技术可考虑参股,打造产业生态。六是加强企业文化建设,基础要求要严格落实,进一步强调绩效导向,构建自身业务特点的文化氛围。七是加快业务增长的速度,实现弯道超车,要专题研讨做好安排部署。

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杜雨田在总结发言时主要从四方面提出要求:一要加快完善做实发展规划,能指导公司中长期新业务拓展,做到算好效益账、组合账和远近账。二要进一步提高战术能力,提升新业务运营管理能力,控制风险,产生效益,组织架构和制度体系要尽快调整到位,经营和技术指标体系要尽快完善。三要进一步完善决策体系,注重目标导向和过程协同,提高项目统筹能力和合规意识。四要整合监督力量,按时完成投资项目内审和采购环节专项巡察,做到发现、解决和澄清问题,切实保护党员干部。